第3章

对方回得很快。“个人的方、工作笔记这些属于个人资产，带走没有问题。公司的项目代码和数据不行，这个您懂的。”我说懂。“陈工，您这边怎么考虑？”我把手机放下，看着屏幕。“让我想两天。”对方说好，随时联系。我把对话框关掉，打开手头的项目文档，表面上继续干活。但脑子已经开始转了。第二天下午我就想清楚了，但我没有回那个猎头，让消息就那么挂着。我开始清点。不是清点要带走什么，是清点我有什么。五年，我在这套系统上做了多少东西，我比任何人都清楚。智能调度的核心算法是我从零搭起来的，中间推翻重来过两次，最后那版跑通的时候我在公司待到凌晨三点，办公室里就我一个人。后来新人进来，我带着他们在上面填东西，但底层的逻辑从来没有人完整走过一遍。不是我藏着，是我从来没有把文档写完过。技术部的人都知道，陈工的文档一直欠着。我打开系统，把这几年写过的技术文档翻出来，一份一份看。核心算法的说明文件，最后一次更新是两年前，写了个开头，后面全是空的。调度逻辑的模块说明写了个框架，具体实现一笔带过。我把这些文件都看完，关掉，没有动。然后我开始整理另一份东西。我在本地新建了个文件夹，把这五年自己摸索出来的方、优化思路、踩过的坑、解决问题的路径，一条一条往里写。这些东西没有一行是公司的代码，都是我自己的判断和经验，存在脑子里的那部分。写到第三天，老张路过我工位，看见我对着屏幕噼里啪啦敲字。“在做什么？”“整理笔记。”他点了点头，走了。第五天，技术部开会。王总坐在主位，说公司最近在推内部技术培训体系，要求技术部整理一套核心技术的培训材料，给新人用，两周内交。他说这话的时候看了我一眼。我把笔记本翻开，低着头记。散会的时候老张走过来，压低声音说：“这个事情你牵头，你最熟。”我说好。回到工位，我打开文档，新建了一份培训材料。封面写得很正式，目录列得很齐整，一级标题二级标题全都有。打开正文，我把最基础的流程图贴进去，操作步骤写得清清楚楚，新人第一天入职就能看懂的那种。核心调度逻辑那一节，我写了三行。框架性描述，没有参数，没有实现路径，最后一句是“具体实现详见系统注释”。系统注释是我两年前用缩写写的那些。我把文档保存，关掉电脑，下班。走到楼下，我给那个猎头回了消息。“我考虑好了，可以聊。”"

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